云来

解决什么问题

助力品牌商建立长期持有一群用户的数字化运营和变现能力
创造面向未来的新消费方式

专业培训

资深导师一对一指导,互联网知识系统培训,让企业运营快速成长

数字化战略

从“看销售数据”到“看用户数据”DT时代的未来零售创新

场景思维

从空间地理区域扩张思维,到突破时间和空间的路径依赖,实现“人、货、场”的场景商业时代

运营优化

掌握数字化运营的逻辑、工具、方法和组织化激励,从单店盈利到单客持续盈利的线上线下消费体验闭环设计

产品策略

从用户心智场景出发,快速准确地找到基于用户逻辑企业的流量、口碑、利润产品

实干落地

一店一社群,建立每一个客户的连接和互动,将营销能力武装到组织“毛细血管”每个店员

新零售运营实战成长营

组织能力建设、运营利益规则、产品怎么换流量、营销活动策划
新零售运营实战课程,每一堂不为教学,只为落地!共同进化,同学互助,一起成长

转型战略

新零售,即长期持有一群用户的运营和变现能力

03

实体的逆袭

课程要义

《品牌零售实体逆袭关键要点》

课程内容

  • 1.实体零售经营创新的窘境与思维死角
  • 2.消费升级、互联网颠覆商业的本质逻辑
  • 3.Burberry、良品铺子新零售战略解析
  • 4.人、货、场新零售战略升级构建逻辑与经营核心

06

实战沙盘

课程要义

辅导顾问协助每位学员梳理设计新零售商战模型

课程内容

  • 1.新零售用户资产开发模型
  • 2.运用新零售转型战略方法论解析现场学员企业
  • 3.企业小组成员标杆案例选拔

01

课前预习

课程要义

透过现象看本质
新零售路上的先行成功者在做什么?
为什么这么做?

课程内容

  • 1.BurberryCEO的战略愿景未来五年的零售模式是什么?
  • 2.良品铺子的反向O2O战略全渠道经营的发展路径是什么?
  • 3.名创优品的自流量入口战略实体零售转型的逆袭关键是什么?

04

流量入口战略

课程要义

《传统零售与新零售的价值差距》

课程内容

  • 1.现场学员案例解析、学员提问与互动、老师点评与建议
  • 2.流量新入口:除了广告、商场铺位之外的新流量入口红利
  • 3.盈利新方式:从单店盈利到单客持续盈利的战略增长模式
  • 4.持续盈利新模式:基于用户数据战略的共享经济模式

02

认知新零售

课程要义

《品牌零售数字化战略路径设计》

课程内容

  • 1.什么是新零售?与实体零售的本质区别
  • 2.实体品牌零售的增长挑战分析与生存环境
  • 3.互联网环境与用户消费行为习惯分析
  • 4.国务院推动实体零售转型升级政策解读与战略机会

05

新商业逻辑

课程要义

《新零售组织能力与团队激励实战》

课程内容

  • 1.往期学员成功新零售企业CEO实战案例分享
  • 2.新零售转型战略关键能力解析
  • 3.用户识别、可触达、可量化、可服务能力体系
  • 4.线上线下经营一体化新零售转型战略方法论

战略落地

用新零售思想和方法,让你的客流量、客单价、复购率,品牌盈利倍增

09

实地考察

课程要义

安踏、飞亚达、季候风、百果园 新零售门店体验

课程内容

  • 1.万仟堂 新零售门店(根据课程案例选择)
  • 2.飞亚达 新零售门店
  • 3.Dili女装 新零售门店

12

实战沙盘

课程要义

新零售·场景学院结业典礼

课程内容

  • 1.新零售. CEO结业典礼
  • 2.超能者.奖品颁发
  • 3.颁布复训、新零售VIP同学会规章

07

场景战略

课程要义

《新零售消费者心理与场景设计》

课程内容

  • 1.场景认知与消费者触点场景扫描
  • 2.构建企业与自己每一个用户场景的连接与互动方法
  • 3.存量激活、提升复购频率、消费者生命周期价值管理方法
  • 4.场景营销的门店引流和社交裂变实战案例解析

10

数字化运营

课程要义

《新零售数据驱动运营分析实战》

课程内容

  • 1.线上线下从分割到融合的全渠道推进策略
  • 2.数字化运营的用户生命周期价值管理
  • 3.数字化运营的技术支撑与工具应用
  • 4.数字化运营的团队能力与激励机制

08

爆品战略

课程要义

《新零售爆品打造实战运营》

课程内容

  • 1.重新定义你的产品和交易方式
  • 2.流量产品、口碑产品、利润产品的层级设计
  • 3.微信小程序的场景应用与单品引爆实战案例
  • 4.移动互联网提升产品销量的六大黄金准则

11

数据倍增战略

课程要义

《新零售产业联盟与数据生态》

课程内容

  • 1.未来零售,人工智能场景式体验门店
  • 2.从IT到DT,大数据指挥中心建立与应用讲解
  • 3.共享经济,基于数据的新商业价值空间
  • 4.一店一社群零售模式顶层设计案例

新零售运营实战成长营

组织能力建设、运营利益规则、产品怎么换流量、营销活动策划
新零售运营实战课程,每一堂不为教学,只为落地!共同进化,同学互助,一起成长

转型战略

新零售,即长期持有一群用户的运营和变现能力

01

课前预习

课程要义

透过现象看本质
新零售路上的先行成功者在做什么?
为什么这么做?

课程内容

  • 1.BurberryCEO的战略愿景未来五年的零售模式是什么?
  • 2.良品铺子的反向O2O战略全渠道经营的发展路径是什么?
  • 3.名创优品的自流量入口战略实体零售转型的逆袭关键是什么?

02

认知新零售

课程要义

《品牌零售数字化战略路径设计》

课程内容

  • 1.什么是新零售?与实体零售的本质区别
  • 2.实体品牌零售的增长挑战分析与生存环境
  • 3.互联网环境与用户消费行为习惯分析
  • 4.国务院推动实体零售转型升级政策解读与战略机会

03

实体的逆袭

课程要义

《品牌零售实体逆袭关键要点》

课程内容

  • 1.实体零售经营创新的窘境与思维死角
  • 2.消费升级、互联网颠覆商业的本质逻辑
  • 3.Burberry、良品铺子新零售战略解析
  • 4.人、货、场新零售战略升级构建逻辑与经营核心

04

流量入口战略

课程要义

《传统零售与新零售的价值差距》

课程内容

  • 1.现场学员案例解析、学员提问与互动、老师点评与建议
  • 2.流量新入口:除了广告、商场铺位之外的新流量入口红利
  • 3.盈利新方式:从单店盈利到单客持续盈利的战略增长模式
  • 4.持续盈利新模式:基于用户数据战略的共享经济模式

05

新商业逻辑

课程要义

《新零售组织能力与团队激励实战》

课程内容

  • 1.往期学员成功新零售企业CEO实战案例分享
  • 2.新零售转型战略关键能力解析
  • 3.用户识别、可触达、可量化、可服务能力体系
  • 4.线上线下经营一体化新零售转型战略方法论

06

实战沙盘

课程要义

辅导顾问协助每位学员梳理设计新零售商战模型

课程内容

  • 1.新零售用户资产开发模型
  • 2.运用新零售转型战略方法论解析现场学员企业
  • 3.企业小组成员标杆案例选拔

战略落地

用新零售思想和方法,让你的客流量、客单价、复购率,品牌盈利倍增

07

场景战略

课程要义

《新零售消费者心理与场景设计》

课程内容

  • 1.场景认知与消费者触点场景扫描
  • 2.构建企业与自己每一个用户场景的连接与互动方法
  • 3.存量激活、提升复购频率、消费者生命周期价值管理方法
  • 4.场景营销的门店引流和社交裂变实战案例解析

08

爆品战略

课程要义

《新零售爆品打造实战运营》

课程内容

  • 1.重新定义你的产品和交易方式
  • 2.流量产品、口碑产品、利润产品的层级设计
  • 3.微信小程序的场景应用与单品引爆实战案例
  • 4.移动互联网提升产品销量的六大黄金准则

09

实地考察

课程要义

安踏、飞亚达、季候风、百果园 新零售门店体验

课程内容

  • 1.万仟堂 新零售门店(根据课程案例选择)
  • 2.飞亚达 新零售门店
  • 3.Dili女装 新零售门店

10

数字化运营

课程要义

《新零售数据驱动运营分析实战》

课程内容

  • 1.线上线下从分割到融合的全渠道推进策略
  • 2.数字化运营的用户生命周期价值管理
  • 3.数字化运营的技术支撑与工具应用
  • 4.数字化运营的团队能力与激励机制

11

数据倍增战略

课程要义

《新零售产业联盟与数据生态》

课程内容

  • 1.未来零售,人工智能场景式体验门店
  • 2.从IT到DT,大数据指挥中心建立与应用讲解
  • 3.共享经济,基于数据的新商业价值空间
  • 4.一店一社群零售模式顶层设计案例

12

实战沙盘

课程要义

新零售·场景学院结业典礼

课程内容

  • 1.新零售. CEO结业典礼
  • 2.超能者.奖品颁发
  • 3.颁布复训、新零售VIP同学会规章
核心规则

1. 企业一把手,都是公司董事长、总裁

2. 把身份放下,入群实名制,大家是同学

3. 先得要分享,坦诚开放的心态和价值给予交友

4. 诚信为上原则,涉及商业可以不说,说出来的要是真话

发起宗旨

进化
Evolution

创新
Innovation

分享
Sharing

核心价值观

1. 最新、前沿的新实体零售企业创新的知识分享——每周

2. 同学会企业实操问题的汇总、经验解决方案分享——每周

3. 新零售最新重要热门书籍推荐与学习心得分享——每月

4. 实体零售专家、教授在线新零售专题课程分享——每月

5. 新零售.转型战略同学会. 线下闭门专题分享会——年度

6. 新零售.转型战略同学会.优秀企业走访、美国、日本走访游学——年度

新零售场景学院 专家组成员

廖建文

京东集团首席战略官

长江商学院副院长、战略创新与创业管理实践教授,有着横跨北美和亚洲地区的工作履历。尤其在新经济与传统经济的战略创新,包括互联网、移动互联网和社会网络将如何持续地改变传统经济。

魏炜

汇丰商学院

北京大学汇丰商学院副院长,中国商业模式原创理论第一人,在商业模式领域有独到的见解,先后著有《发现商业模式》、《重构商业模式》、《商业模式的经济解释》等众多与商业模式先关书籍。

高柱

北大纵横集团高级合伙人

北大纵横咨询集团高级合伙人、长江商学院EMBA。曾任职巨人集团、百度投资公司等战略副总裁,为十家上市公司制订战略规划和商业模式变革咨询。专注于互联网时代的企业战略、商业模式、营销的创新与变革。

陈志强

和君商学院

和君集团高级合伙人、和君软件常务副总经理、和君商学院总裁班特聘讲师,资深战略管理专家,从事管理咨询与企业投资工作十二年,经手案例近百宗,参与创建和君商学院并负责首届和君商学院运营管理工作。

陈颢

蒙牛集团

中国蒙牛乳业集团品牌总经理;加入蒙牛后,在内容营销、产品创新、国际联盟合作,以及跨界营销方面屡有创新,并开创性地将互联网思维和牛奶真正地结合,为乳品行业带来一股新风。之前在高露洁、可口可乐、三星电子等跨国公司。

赵峰

361°

361°体育用品集团品牌总经理;资深零售行业运营经验,场景营销的践行者,最早在国内提出未来零售“一店一社群”的数字化转型战略。对零售运营、大数据、移动互联网等创新事物有深度思考和独到见解。

杨飞

神州专车

杨飞,神州专车CMO。在2015年神州专车正式牵手氢互动之后,杨飞对整个神州企业营销方面进行了重新布局,彰显神州专车在数据共享营销的前瞻性和布局实力2016,神州优车市值达到391亿!

张文峰

新零售

云来场景学院首席导师合伙人, SPOC移动学习专家,资深移动零售创新教练,场景营销导师,超脑学习法、智爱趣创新教育CEO,精通企业移动大学教练复制系统。曾任SEC中研国际时尚品牌管理咨询集团品牌总监、总教练。

谌鹏飞

新零售专家

场景理论的提出者、实践者,云来创始人兼董事长。业界称为有着全球视野的移动互联网产业资深专家、投资人。应邀在哈佛商学院讲演《移动互联网与商业模式创新》,创维、海尔、绝味、强生等500强企业数字化运营战略转型顾问。

王琳伟

新零售专家

十年互联网知名企业运营经历,中国互联网第一批独立域名网站站长,曾运营千万级别的母婴社交平台,为海尔,宜家家居,雅培奶粉,博爱集团等国际知名品牌提供营销策划。在社群运营,内容运营,微信第三方运营有大量实战经验。

洪烨

新零售专家

十年传统零售服装行业实战运营和管理经验,致力于研究实体零售+互联网,实现企业运营升级,结合不同企业的特性制定适合的数字化运营和落地方案。为安踏、季候风、伊思艾拉等知名连锁品牌企业提供数字化运营方案制定与落地策略。

郑兴明

新零售专家

服务过中国移动、淘宝、蒙牛等大型客户,国内最早的零售数字化转型的实践者。

零售进化

新零售运营实战成长营 教学案视频